Publication: Analiza corelației dintre cultura organizațională și indicatorii de performanță
Date
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Editura ASEM
Abstract
Description
Publicat în: Economica: Revistă ştiinţifico-didactică / Academia de Studii Economice a Moldovei; redactor şef: Grigore Belostecinic. - Chişinău : ASEM, An. XXV, nr.2 (100), iunie 2017 - P. 116-123. - Bibliogr.: p. 123. - Categoria B, ISSN 1810-9136
Mediul economic românesc este, adesea, supus unor schimbări dramatice şi rapide, astfel, că mediul privat resimte din plin aceste turbulenţe. În acest context, companiile private trebuie să se adapteze la aceste schimbări, să fie flexibile şi să migreze de la integrarea externă, adică atenţia asupra clienţilor sau asupra furnizorilor, spre integrarea internă, adică să acorde o atenţie sporită resurselor umane din cadrul companiei. Un prim aspect ar fi dezicerea de concepţiile sterile, conform cărora motivarea extrinsecă este cea mai importantă motivare şi canalizarea atenţiei spre motivarea intrinsecă. În acest sens, companiile moderne caută metode de a se define drept organizaţii flexibile, capabile să preia informaţiile din mediul exterior şi să le transforme în prognoze, precum şi să îmbrăţişeze atât schimbările de ordin structural, cât şi pe cele de ordin mental ca fiind oportune. De aceea, studiul de faţă acordă o importanţă sporită fenomenului de cultură organizaţională, precum şi relaţiei ce se stabileşte între acesta şi performanţa organizaţională. JEL: M12, M14, M21. CZU: 005.73:005.216.1
Mediul economic românesc este, adesea, supus unor schimbări dramatice şi rapide, astfel, că mediul privat resimte din plin aceste turbulenţe. În acest context, companiile private trebuie să se adapteze la aceste schimbări, să fie flexibile şi să migreze de la integrarea externă, adică atenţia asupra clienţilor sau asupra furnizorilor, spre integrarea internă, adică să acorde o atenţie sporită resurselor umane din cadrul companiei. Un prim aspect ar fi dezicerea de concepţiile sterile, conform cărora motivarea extrinsecă este cea mai importantă motivare şi canalizarea atenţiei spre motivarea intrinsecă. În acest sens, companiile moderne caută metode de a se define drept organizaţii flexibile, capabile să preia informaţiile din mediul exterior şi să le transforme în prognoze, precum şi să îmbrăţişeze atât schimbările de ordin structural, cât şi pe cele de ordin mental ca fiind oportune. De aceea, studiul de faţă acordă o importanţă sporită fenomenului de cultură organizaţională, precum şi relaţiei ce se stabileşte între acesta şi performanţa organizaţională. JEL: M12, M14, M21. CZU: 005.73:005.216.1
Keywords
cultură organizaţională, performanţă financiară, corelaţie, cultură dominantă, cultură agreată