Publication:
Studiul și sinteza unor concepte și practici de rezistență la schimbările organizaționale

Simple item page
cris.sourceIdoai:irek.ase.md:123456789/2651
dc.creatorȘendrea, Mariana
dc.date2023-05-02T09:41:22Z
dc.date2023-05-02T09:41:22Z
dc.date2023-03
dc.date.accessioned2023-11-13T10:01:55Z
dc.date.available2023-11-13T10:01:55Z
dc.descriptionȘENDREA, Mariana. Studiul și sinteza unor concepte și practici de rezistență la schimbările organizaționale = Study and Synthesis of Concepts and Practices of Resistance to Organizational Change. Economica. 2023, nr. 1(123), pp. 45-55. ISSN 1810-9136.
dc.descriptionÎn cadrul prezentului articol este analizat, din punct de vedere teoretic și practic, fenomenul rezistenței la schimbările organizaționale. Perceperea incorectă a rolului schimbării condiționează reacții negative față de nou, fapt ce împiedică organizațiile să reacționeze prompt la diverse provocări și oportunități, să fie flexibile, adaptive, inovative. Rezistența la schimbare este strâns legată de individualitatea fiecăruia, dar și de valorile promovate în cadrul companiei. Cauzele rezistenței la schimbare sunt firești, explicabile și se manifestă diferit, în dependență de companie și tipul de schimbare ales, iar pentru o mai bună înțelegere a fenomenului este necesară analiza acestuia, pentru a selecta cele mai bune metode de depășire a opunerii. Un rol major în eliminarea rezistenței la schimbare îl au managerii companiei și echipa responsabilă de implementare, în special, comunicarea acestora cu personalul. CZU: 005.7:005.332.3; JEL: D21, M10; DOI: https://doi.org/10.53486/econ.2023.123.045 ************************************************************************************************************************************* The phenomenon of employee resistance to organizational change is examined in the present article from both, theoretical and practical point of view. Incorrect perception of the role of change determines negative reactions to the new, which prevents organizations from reacting promptly to various challenges and opportunities, from being flexible, adaptive, innovative. The causes of resistance to change are natural, explainable and manifest differently, depending on the company and the type of change chosen, and for a better understanding of the phenomenon it is necessary to analyse it, to select the best methods of overcoming the opposition. A major role in eliminating the resistance to change is played by the company managers and the implementation team, especially their communication with the staff. CZU: 005.7:005.332.3; JEL: D21, M10; DOI: https://doi.org/10.53486/econ.2023.123.045
dc.formatapplication/pdf
dc.identifier1810-9136
dc.identifierhttps://irek.ase.md:443/xmlui/handle/123456789/2651
dc.identifier.urihttps://cris.ase.md/handle/123456789/1203
dc.languageother
dc.publisherASEM
dc.relationEconomica;nr. 1(123)
dc.subjectchange
dc.subjectemployees
dc.subjectorganizational change
dc.subjectresistance to change
dc.subjectmanagement
dc.subjectschimbare organizațională
dc.subjectangajați
dc.subjectrezistența la schimbare
dc.titleStudiul și sinteza unor concepte și practici de rezistență la schimbările organizaționale
dc.titleStudy and Synthesis of Concepts and Practices of Resistance to Organizational Change
dc.typeArticle
dspace.entity.typePublication
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
Sendrea_ ECONOMICA 1 2023.pdf
Size:
575.5 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:
Download
Collections
Facultatea Business şi Administrarea Afacerilor